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Capa do livro Pipeline de Liderança

Pipeline de Liderança

Ram Charan, Stephen Drotter, Jim Noel

Administração e Negócios📅 2018🌐 Português📄 207 páginas📁 EPUB, PDF

Sinopse

"O modelo de pipeline de liderança é capaz de transformar uma empresa. Seus conceitos são duradouros e simples o bastante para que gestores em todos os níveis possam compreender o que significa ser um líder altamente eficaz. Os autores oferecem as melhores ideias para o desenvolvimento da próxima geração de líderes". –Abby Curnow-Chavez, sócia do TrispectiveGroup EDIÇÃO REVISTA E AMPLIADA Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização é fundamental para o sucesso a longo prazo. Mesmo assim, em muitas empresas é comum que o pipeline de liderança – a arquitetura interna para o desenvolvimento de gestores – esteja comprometido ou nem sequer exista. Nesta edição revista de Pipeline de liderança, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel ampliaram o conteúdo para incorporar os desafios do mundo de hoje. Com base no trabalho realizado em mais de 100 empresas ao longo de 10 anos, eles compartilham o aprendizado obtido desde a publicação da primeira edição e oferecem seu modelo testado e comprovado para construir e desenvolver planos de carreira, planejar sucessões e formar líderes. O livro inclui dúvidas dos leitores e novas histórias, com casos bem-sucedidos de transição e também as soluções para possíveis problemas na implantação das mudanças. E mostra como um pipeline obstruído pode comprometer toda a gestão de uma empresa, com impacto significativo na rotatividade e nos resultados.

Resenha Editorial

Em 'Pipeline de Liderança', Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel constroem um raciocínio arquitetural sobre desenvolvimento gerencial que rompe com a ideia de que liderança é dom inato. A obra propõe passagens de valores claras entre camadas hierárquicas, expondo como cada transição exige competências e mentalidades específicas, muitas vezes negligenciadas pelas empresas. O estilo é direto, quase técnico, sustentado por décadas de consultoria real, o que confere ao texto credibilidade prática incomum em livros de gestão. Sua relevância cresce em tempos de escassez de talentos e sucessões mal planejadas, oferecendo um mapa concreto para identificar gargalos invisíveis. É leitura essencial para quem enxerga a liderança como processo estruturado, não improviso.

Guia de Leitura

Tempo de leitura

6h - 8h

Dificuldade

Intermediário

Recomendado para

Gestores e profissionais de RH que buscam estruturar planos de sucessão e desenvolvimento de lideranças com base em metodologia testada.

Pontos Chave

Passagens de Valor

  • Define transições claras entre níveis de liderança organizacional
  • Explica competências exigidas em cada nova camada hierárquica
  • Evita promoções precipitadas sem preparo adequado

Diagnóstico Organizacional

  • Identifica obstruções invisíveis no desenvolvimento de líderes
  • Mostra impacto direto na rotatividade e nos resultados
  • Oferece ferramentas práticas para mapear falhas internas

Casos e Aplicação

  • Traz histórias reais de transições bem-sucedidas e falhas
  • Baseia-se em mais de cem empresas estudadas
  • Responde dúvidas comuns na implantação do modelo

Perguntas Frequentes (FAQ)

Qual é o tema central do livro?
O livro apresenta um modelo estruturado para desenvolver líderes em cada nível hierárquico de uma organização. Ele mostra como falhas nessas transições comprometem resultados e retenção de talentos.
Para quem este livro é recomendado?
É indicado para executivos, gestores de RH e líderes responsáveis por sucessão e desenvolvimento de equipes. Também interessa a consultores organizacionais que buscam frameworks práticos.
O que torna esta obra especial?
Sua base empírica, construída em mais de dez anos de consultoria em cem empresas, garante aplicabilidade real. A edição revista ainda traz casos atualizados e soluções para desafios contemporâneos.